上海汽車(chē)變速器有限公司
發(fā)布時(shí)間：
2013-08-12 15:34
上海汽車(chē)變速器有限公司(簡(jiǎn)稱上汽變速器)創(chuàng)建于1925年，企業(yè)座落于上海歷史文化名城嘉定，下屬17個(gè)分廠(其中9個(gè)為控股企業(yè))，遍布沈陽(yáng)、山東、柳州等地，總占地面積80萬(wàn)平方米，建筑面積29萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)約20億元，是國(guó)內(nèi)具影響力的汽車(chē)變速器專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
近年來(lái)，原材料漲價(jià)、匯率波動(dòng)、國(guó)家政策調(diào)控等因素形成的幾大變數(shù)對(duì)汽車(chē)零部件行業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。然而，上汽變速器面對(duì)困難卻依然屹立在國(guó)內(nèi)變速器行業(yè)前列，上汽變速器之所以能在困境中崛起，這與上汽變速器通過(guò)體制改革走扁平化的科建制道路和通過(guò)艱苦努力和開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施數(shù)字化管理，建立了“五大中心”管理模式，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用是分不開(kāi)的。
通過(guò)產(chǎn)品發(fā)展中心的建設(shè)，上汽變速器擁有一支實(shí)力雄厚的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，在產(chǎn)品性能、功能檢測(cè)上擁有各類(lèi)先進(jìn)的試驗(yàn)臺(tái)架和校驗(yàn)臺(tái)架，具備較強(qiáng)的變速器總成開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)?zāi)芰?，具有一整套先進(jìn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系。目前已建成的上汽變速器技術(shù)中心是第十二批國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心(分中心)，也是上汽股份技術(shù)中心的變速器研發(fā)分中心。目前已同世界最著名的變速器專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司德國(guó)的GIF建立了長(zhǎng)期、廣泛的合作關(guān)系，大大提升了企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)能力。
通過(guò)質(zhì)量管理中心的有效實(shí)施，創(chuàng)導(dǎo)并貫徹“一切工作服從于質(zhì)量”的理念。從宏觀上監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)及職能部門(mén)的質(zhì)量控制手段和質(zhì)量管理模式，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有序、有效運(yùn)行。在質(zhì)量控制能力方面，采用各類(lèi)先進(jìn)的三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x、齒輪測(cè)量中心、金相圖像分析儀、掃描電鏡儀以及測(cè)量齒輪表面應(yīng)力的X射線衍射儀等檢測(cè)設(shè)備來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。1995年，上汽變速器在國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)中率先通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，在1998年國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)了VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證，隨后又相繼通過(guò)了QS9000、ISO/TS16949:2002的認(rèn)證。
通過(guò)市場(chǎng)拓展中心的建立，先后成為國(guó)內(nèi)外30家著名整車(chē)廠數(shù)十種車(chē)型的變速器OEM供應(yīng)廠，產(chǎn)品覆蓋到上海大眾、上海通用、華晨金杯、長(zhǎng)豐獵豹、上海通用東岳、上海通用五菱等各類(lèi)轎車(chē)、輕型客車(chē)、皮卡車(chē)、越野車(chē)、微型車(chē)和重型卡車(chē)領(lǐng)域。同時(shí)，建成了以沈陽(yáng)、山東、柳州控股公司為基礎(chǔ)的各類(lèi)變速器生產(chǎn)基地和齒軸、鍛造、飛輪、同步器為專業(yè)的制造廠。目前已經(jīng)形成各類(lèi)手動(dòng)縱置變速器、橫置變速器及自動(dòng)變速器的系列化產(chǎn)品生產(chǎn)能力，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)。
通過(guò)費(fèi)用中心的運(yùn)作，企業(yè)劃小成本控制、核算、考核單位，將成本控制與核算建立在班組、工序基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行成本核算與控制，提高了全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，特別是成功地將原來(lái)的生產(chǎn)制造車(chē)間轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂歇?dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)體，為走向市場(chǎng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)成本控制、核算與考核，企業(yè)可比產(chǎn)品成本連年下降，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際FOB價(jià)格接軌的目標(biāo)。
通過(guò)人力資源中心的有效運(yùn)行，企業(yè)建立了以人為本，以用戶需要和員工發(fā)展為導(dǎo)向，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，實(shí)施了人工成本管理體系，控制企業(yè)人工成本增長(zhǎng)，以價(jià)值為導(dǎo)向的員工績(jī)效掛鉤的人力資源管理模式，為企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供了人才的保證。
“五大中心”管理模式的實(shí)施不僅依托數(shù)字化管理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強(qiáng)有力的保障，也為企業(yè)在順境中求新、逆境中求變、未來(lái)中求勝提供了保障。當(dāng)前上汽變速器正以穩(wěn)健的步伐向在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入翻番的目標(biāo)邁進(jìn)。
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